珍 惜 机 遇    再 上 台 阶（长江国拍2016年工作部署）

公司结合贯彻落实高院相关文件精神的良好机遇，已于1月22日和29日先后两次召开全体会议,俞董事长兼总经理向全体员工作了新的一年＂珍惜机遇　再上台阶＂工作部署，每位职工都热烈畅谈各自贯彻落实的具体打算．

一、2016年的工作指导思想：

1、强化创新创优理念，提升网拍技术等级和线下服务水平；

2、强化合作共赢理念，拓展资源渠道、提高标的成交率、溢价率，减少流拍率；

3、强化自律自强理念，拍卖运作做到标准、规范、细化、督导，提高防范风险的水平。

二、经营指标和管理指标：

1、下达了各大经营指标和岗位考核新标准。

其中将1-3拍成交率、溢价率、流标率、网拍成交率均纳入考核重点。

2、管理指标：

①确保市高院、市拍协各项拍卖考核指标达标；

②保持中拍协AAA级资质和上海信用资质5A级；

③提高客户满意度，涵盖委托人、竞买人等；

④“零”有效投诉，“零”违规违纪违法， “零”各类事故；

⑤其他规定。

三、七大课题及相关举措：

1、一号工程：与公拍网3.0版本接轨，并以网络和新媒体应用为主轴，完善微信公众平台，探索掌握在线拍卖和网络现场同步拍新模式；熟练掌握在线支付结算；开发公司的app；开发公司的微视频；

2、二号工程：全员提升招商能力，把办公房、商铺作为推介重点，多方位、多渠道、多形式、多手段开展全员促销，实现高成交率和高溢价率；

3、完善、推广“银拍合作 助拍贷”项目，为竞买人提供更优质的融资渠道免费推介服务；

4、提升团队软实力：一是加强领导力（提高对形式和文件的判断分析能力、政策法规的领悟能力、身体力行的号召力、廉洁自律的榜样力）；二是提高执行力（令行禁止、独当一面、遵纪守法、勇于负责）；三是增强风险防范力（流程督导、、依法合规、防范预案、危机公关）；

5、质量管理创新水平，设立质量监导员制，细化考核标准，推行2016版的质量管理各项制度；

6、企业文化建设上新台阶，开展“几个一活动”，如办好一张报、读好一本书、上好一堂课、提一条合理化建议、总结一个典型案例、组织一场慈善活动。从而创造和谐向上，充满正能量的企业氛围；

7、关于奖惩和福利：进一步量化业绩考核体系，加大奖惩力度，做到与标的难易度拍卖结果（成交/流标）挂钩，坚持以奖为主，奖惩分明；试行在管理工作、企业培训、文化建设、化解风险、反腐创廉等方面做出点滴成绩的人员采取一事一奖、积分累计、定期奖励的方法；在新的一年里，进一步关心职工健康，如防止雾霾影响，办公室增加几台品牌净化器，专人维护，保持室内空气良好；每年体检，50岁以上职工增加“低剂量CT，肺部检查”项目等保健措施。（摘要）