奋力打造破冰前行的长江号

　　一、2015年发展的指导思想和目标是：立足市场变化“新常态”，依托公共资源拍卖的基础，强化三个意识：（一）强化创优创新意识，提升拍卖的技术等级和服务水平，（二）强化自立自强意识，调整经营结构，拓展业务新渠道，（三）强化爱才助才意识，形成一支素质高、业务精的团队，从而全面提高综合实力，奋力打造有强劲续航动力的AAA级长江号。

　　二、下达了年度各大经营指标和岗位经济责任考核要求。其中将标的1-3拍成交率、流标率、网拍成交率均纳入今年考核重点。

　　管理指标：①确保符合高院2015年考核标准、②保持市信用资质5A级、③不得突破底线：“零”违规违法，“零”有效投诉、④客户满意度调查涵盖标的当事人、⑤无安保事故。

　　三、经营理念及具体措施

　　经营理念亟待接轨、经营结构亟待调整、外部压力亟待适应、队伍建设亟待充实、运作模式丞待革新。采取九方面措施抓落实；今年列出九个课题，其中1、2号课题作为一、二号工程重点抓。

（一）一号工程为：拍卖部一季度写出官网改版升级可行性方案，一要注重方案与公拍网升级版接轨，二要注重可操作性和前瞻性，设定试运行时间表及需解决的配套措施。做到与公拍网一季上线做好技术对接准备；对微信、移动技术实际运用要细化和落实。二季度实施改版。

　　二号工程为：1、完善团队结构，采取引进和培养双管齐下的办法，尽早改变中年骨干缺乏局面，整体提升团队软实力。

2、抓好队伍作风建设。做到五提倡五不要。提倡守法廉洁，不要违法乱纪；提倡公平诚信，不要暗箱操作；提倡高效尽职，不要推诿拖沓；提倡团结互动，不要单打独斗；提倡建言创新，不要墨守陈规。使长江国拍团队能始终保持旺盛的战斗力。

　　课题3 探索网络与现场同步及如何与公拍网二期升级版运作磨合。

　　课题4 一季度选择上海乃至国内上规模的正规房产中介，研究试点拍卖标的合作招商模式，以点带面。在扩大招商力度方面有实质性突破，有效遏制不良中介的干扰。

　　课题5 上半年建立局域网的方案并试运行。

　　课题6 对ISO9001国际质量认证的业务全流程进一步细化后推出2015版。

　　课题7 强化市场部的人员配置，调动全员积极性，奖励政策到位，以加快拓展拍品资源新领域（公共资源、国有资源、外资、民品、金融等）